Nếu bạn đã từng
băn khoăn có nên đọc một cuốn sách nào đó hay không và đi tìm kiếm các thông
tin vắn tắt, tóm lược, review về cuốn sách trước khi ra quyết định thì đối với
cuốn sách này, bạn không cần tìm đâu xa xôi, bởi tác giả đã tóm lược sách theo
nhiều cách khác nhau để bạn có thể dễ dàng lựa chọn; từ tóm tắt nhanh, tóm hỗn
hợp, tới tóm theo chương. Thật tiện lợi và hữu ích phải không nào?
Tuy vậy, đó
là những gì tác giả muốn truyền tải, còn việc tôi vẫn viết review về cuốn sách
này là theo hướng mà tôi tiếp nhận thông tin từ nó. Đối với "Động lực chèo
lái hành vi" tác giả đang muốn tìm kiếm ra nguồn động lực nào ở thời đại
hiện tại là hiệu quả trong việc thúc đẩy hành vi theo hướng mong muốn, việc biết
được động lực nào là có hiệu quả thực sự có thể ứng dụng rất nhiều ở các lĩnh vực,
xã hội và hoàn cảnh, từ đó tạo ra những kết quả theo mong muốn. Ở phần đầu của
cuốn sách tác giả đưa ra khá nhiều những ví dụ, các nghiên cứu của các nhà khoa
học tâm lý học hành vi cũng như góc nhìn khách quan đối với những sự việc của
các nhà nghiên cứu và ghi nhận của xã hội thực tại với những phát hiện, kết luận
đó. Cho rằng động lực 2.0 với hành vi chính là việc thưởng, phạt trong thúc đẩy
hành vi chỉ còn đúng với các thời đại trước, tác giả cũng đưa ra phát hiện của
nhà khoa học cho thời đại mới - thế kỷ XXI, với động lực 3.0, nhấn mạnh hơn về
động lực nội tại, nhưng không bác bỏ hoàn toàn tính hiệu quả và ứng dụng của động
lực 2.0.
Nếu bạn từng
từ bỏ trong quá trình hình thành thói quen tốt, một kế hoạch tốt thì có lẽ bạn
nên tìm hiểu về loại động lực 3.0 này, nó sẽ dễ dàng giải thích với bạn lý do bạn
bỏ cuộc hết lần này tới lần khác, để trên cơ sở động lực nội tại lập kế hoạch mới
tốt hơn.
Qua góc nhìn
của tác giả, tôi cũng có liên tưởng về những doanh nghiệp mà tôi biết và tự
phân loại chúng đang sử dụng loại động lực nào là chủ yếu để thúc đẩy doanh
nghiệp. Tuy nhiên, lại không hoàn toàn theo những suy luận về các dẫn chứng hay
lập luận đó, kết quả tôi thấy là cả 2 mô hình doanh nghiệp sử dụng động lực (chủ
yếu) 2.0 và động lực (chủ yếu) 3.0 đều phát triển mạnh mẽ; bởi vậy, có lẽ lựa
chọn thế nào sẽ phải phụ thuộc nhiều vào môi trường kinh doanh, đặc tính vùng
miền, mô hình doanh nghiệp hay xu hướng phát triển để lựa chọn cho từng bộ phận,
phòng ban hay cá nhân sẽ sử dụng động lực nào để tạo ra kết quả tốt nhất. Việc
kết hợp như nào hay với tỷ lệ bao nhiêu có lẽ ngoài các chuyên gia tư vấn còn cần
sự nghiên cứu và thấu hiểu chính doanh nghiệp mình của các nhà quản lý.
Trong cuốn
sách tác giả có nhắc tới khá nhiều các đối tượng khi lấy các ví dụ về việc sử dụng
động lực 3.0, trong đó có áp dụng cách sử dụng đối với trẻ em, tôi khá đồng
tình với quan điểm này của tác giả, tuy nhiên để mở rộng vấn đề này, có lẽ tôi
hay các bạn (những người quan tâm tới thế hệ trẻ, từ tiếp xúc và nuôi dưỡng) cần
có nhiều nguồn tài liệu hơn để có thể nắm được những kiến thức sâu rộng hơn
trong tiếp xúc và đối xử với trẻ.
Nếu bạn còn
đang từ bỏ trong quá trình hình thành những thói quen tốt thì hãy thử đọc tới
cuốn sách này nhé, có thể nó sẽ giúp bạn nhìn nhận lại vấn đề từ đâu trước khi
lập kế hoạch thực hiện chúng đấy.
Nếu có điều
kiện, hãy mua sách và ủng hộ tác giả nhé!
0 Nhận xét